Како технолошки ентузијаст и страствен корисник на платформите на социјалните медиуми, отсекогаш сум бил фасциниран од приказните зад апликациите што доминираат на нашите екрани и во нашето време. Меѓу нив, Snapchat се издвојува како особено интригантен случај. Оваа апликација фокусирана на слики и видео го привлече вниманието на милиони ширум светот, станувајќи главен во начинот на кој комуницираме и споделуваме моменти. Нејзината популарност е очигледна во начинот на кој беспрекорно се интегрира во секојдневното ткиво на социјалната интеракција, особено меѓу помладите демографија. Уникатниот предлог за продажба на платформата лежи во нејзината ефемерна содржина - слики и пораки кои исчезнуваат откако ќе бидат прегледани, што го револуционизира концептот на онлајн приватност и непостојаност во дигиталната ера. Привлечноста на Snapchat, исто така, произлегува од неговите иновативни карактеристики, како што се филтрите, леќите и можноста за создавање содржина во кратки форми наречени „Snaps“. Овие Snaps може да се нанижат заедно за да се создадат „Приказни“, кои станаа популарен начин за корисниците да го пренесуваат својот секојдневен живот на пријателите и следбениците. Интерфејсот на апликацијата, кој се карактеризира со неговата едноставност и разигран дизајн, исто така придонесе за широко усвојување. Меѓутоа, покрај неговите леќи за замена на лицето и филтрите за повраќање со виножито, се крие приказна за амбиција, иновација и деловна острина. Прашањето за тоа кој е сопственик на Snapchat не е само за името, туку за разбирање на визијата и нагонот што ја придвижи оваа апликација во центарот на вниманието.
Почетокот на Snapchat, како и многу одлични технолошки приказни, започна во студентска соба на универзитетот. Тоа беше идеја на тројца студенти од Универзитетот Стенфорд: Еван Шпигел, Боби Марфи и Реџи Браун. Во 2011 година, тие тргнаа да создадат апликација која ќе им овозможи на корисниците да испраќаат слики кои ќе исчезнат по неколку секунди, концепт кој се роди од дискусиите за непостојаноста на моментите и желбата за поголема приватност на интернет. Оваа идеја беше остар контраст со преовладувачките трендови на социјалните медиуми, каде што објавите остануваа на интернет бесконечно, често доведувајќи до загриженост за дигиталните отпечатоци.
Триото работеше вредно, при што Шпигел се справуваше со аспектите на бизнисот и развојот на производите, Марфи ја презеде одговорноста за техничката страна како кодер, а Браун придонесе за идејата и маркетингот. Тие ја лансираа апликацијата под името „Picaboo“, која подоцна беше ребрендирана во Snapchat. Корисничката база на апликацијата брзо се зголеми, привлекувајќи го вниманието на инвеститорите и гигантите од технолошката индустрија. Како што растеше популарноста на Snapchat, така растеше и влогот и не помина долго пред да се појават внатрешни несогласувања за капиталот и сопственоста. Овие несогласувања доведоа до правна битка, особено со Браун, кој тврдеше дека бил исфрлен од компанијата без праведна компензација за неговите придонеси.
Прашањето за тоа кој е сопственик на Snapchat стана тема на јавни интриги и правен преглед кога Реџи Браун поднесе тужба против Шпигел и Марфи во 2013 година. Браун тврдеше дека бил неправедно избркан од компанијата и дека има право на удел од вредноста на Snapchat. Овој правен спор ја истакна често турбулентната природа на технолошките стартапи, каде што првичните договори можат да станат заглавени во комплексноста на растот на бизнисот и личните конфликти. Тужбата на крајот беше решена надвор од судот, при што Snapchat го призна придонесот на Браун во создавањето на апликацијата, но точните услови на спогодбата беа чувани доверливи.
Контроверзноста не заврши тука. Како што Snapchat продолжи да расте, привлече понуди за купување од некои од најголемите имиња во технолошката индустрија. Наводно, Фејсбук направил понуда за купување на Snapchat за 3 милијарди долари во 2013 година, понуда што Шпигел и Марфи ја одбиле. Оваа одлука во тоа време беше дочекана со скептицизам, но ја нагласи довербата што основачите на Snapchat ја имаа во потенцијалот на нивната платформа.
Значи, кој е сопственик на Snapchat? Мозокот кој стана синоним за брендот Snapchat е никој друг туку Еван Шпигел, извршен директор и ко-основач. Spiegel беше заштитно лице на компанијата, водејќи ја низ различни фази на раст, вклучително и нејзиното ребрендирање од Picaboo во Snapchat и нејзината еволуција од едноставна апликација за споделување фотографии до повеќеслојна платформа за социјални медиуми. Неговата визија за поприватен облик на социјално споделување не само што го обликуваше развојот на апликацијата, туку влијаеше и на поширокиот пејзаж на социјалните медиуми.
Раководството на Шпигел е обележано со подготвеност да експериментира и да иновира. Под негово водство, Snapchat воведе неколку први карактеристики, како што е форматот Stories, кој оттогаш е усвоен од многу други платформи. Тој, исто така, ги надгледуваше стратешките партнерства и аквизиции, како што е купувањето на матичната компанија на Bitmoji, Bitstrips, што им овозможи на корисниците да креираат персонализирани аватари. Пристапот на Spiegel за водење на Snapchat беше пофален за неговата генијалност и испитуван за неговите ризици, но не може да се негира неговата клучна улога во траекторијата на компанијата.
Зборувајќи за Еван Шпигел, невозможно е да се игнорира огромниот финансиски успех што тој го постигна преку Snapchat. Сопственикот на нето вредноста на Snapchat е тема на шпекулации и восхит во финансиските и технолошките заедници. По првичната јавна понуда на Snapchat (IPO) во март 2017 година, нето вредноста на Spiegel вртоглаво порасна. Во времето на ИПО, акциите беа по цена од 17 долари, што и даваше на компанијата пазарна вредност од околу 24 милијарди долари. Уделот на Шпигел во компанијата, во комбинација со наградите за акции, го поттикна во рангот на најмладите милијардери во светот.
Од ИПО, цената на акциите на Snapchat доживеа нестабилност, како што е вообичаено со технолошките компании. Сепак, нето вредноста на Spiegel остана значителна, како одраз на неговиот сопственички удел во Snapchat и неговите стратешки одлуки за диверзификација на неговите инвестиции. Важно е да се забележи дека вреднувањето на нето вредноста варира во зависност од пазарните услови, така што секоја конкретна спомената бројка може да биде предмет на промена. Сепак, финансискиот успех на Шпигел е доказ за вредноста на неговиот удел во компанијата што тој помогна да се создаде.
Влијанието на Еван Шпигел врз успехот на Snapchat не може да се прецени. Неговиот стил на лидерство и донесување одлуки беа клучни во навигацијата на платформата преку конкурентни предизвици и промени на пазарот. Spiegel демонстрираше акутно разбирање на базата на корисници на Snapchat, давајќи приоритет на функциите и развојот што резонираат со претежно младата публика на апликацијата. На пример, воведувањето на објективите за проширена реалност (AR) додаде разиграна, интерактивна димензија на апликацијата што ја издвојува од нејзините конкуренти.
Згора на тоа, инсистирањето на Spiegel за одржување на приватноста на корисниците е клучен аспект на идентитетот на Snapchat. Во ера кога загриженоста за приватноста на податоците е на највисоко ниво, посветеноста на Snapchat за доверливост на корисниците беше продажна точка за многу од неговите корисници. Одлуките на Шпигел, како што е одбивањето на понудата за купување на Facebook, исто така ја прикажуваат неговата долгорочна визија за Snapchat како независен ентитет со потенцијал за континуиран раст и иновации.
Под сопственост на Еван Шпигел, иднината на Snapchat изгледа и ветувачка и предизвикувачка. Социјалните медиуми се пејзаж кој постојано се менува, а Snapchat мора да продолжи да се прилагодува и да иновира за да ја задржи својата важност и привлечност. Шпигел покажа склоност кон гледање напред, како што беше потврдено од налетот на Snapchat во AR технологијата со Spectacles, нивните очила за камера што може да се носат. Иако првото повторување на Spectacles доби млак одговор, следните верзии покажаа подобрувања, што сугерира дека Snapchat е посветен на рафинирање на своите хардверски амбиции.
Понатаму, Spiegel изрази интерес за проширување на функционалноста на Snapchat надвор од социјалното споделување, навлегувајќи во области како што се игри и создавање оригинална содржина. Функцијата „Откриј“ на Snapchat, која нуди содржини од медиумски партнери и креатори, стана популарна дестинација во рамките на апликацијата за корисниците кои бараат забава и вести. Како сопственик на Snapchat, способноста на Spiegel да ги предвидува и капитализира трендовите ќе биде од суштинско значење за насочување на платформата кон иднината каде што ќе остане значаен играч во доменот на социјалните медиуми.
Деловните интереси на Еван Шпигел ги надминуваат границите на Snapchat. Неговиот претприемачки дух доведе до инвестиции во други сектори и потфати. Иако специфичните детали за неговото инвестициско портфолио не се јавно обелоденети, познато е дека успешните технолошки основачи како Шпигел често се ангажираат во ризично финансирање, поддржувајќи стартапи и иновативни проекти кои се усогласуваат со нивните интереси и бизнис остроумност.
Дополнително, Шпигел и неговата сопруга Миранда Кер покажаа посветеност на филантропијата преку различни добротворни иницијативи. Нивниот придонес во уметноста, образованието и програмите на заедницата укажува на поширока перспектива за богатството и успехот, нагласувајќи ја општествената одговорност и влијанието. Овие напори даваат слика на сопственик на Snapchat кој не само што е фокусиран на растот на неговиот примарен бизнис, туку и на искористување на неговите ресурси за позитивни општествени придонеси.
Разгледувајќи го прашањето кој е сопственик на Snapchat, откриваме наратив кој опфаќа иновации, контроверзии и амбиции. Еван Шпигел, мозокот зад Snapchat, се појави како централна фигура во технолошката индустрија, познат по својата стратешка визија и подготвеност да ги предизвика нормите на социјалните мрежи. Неговото влијание врз успехот на Snapchat е непобитно, а неговата нето вредност ги одразува опипливите резултати од неговите напори. Додека ја разгледуваме иднината на Snapchat под сопственост на Spiegel, јасно е дека платформата ќе продолжи да се развива, обликувана од неговите сознанија и лидерство.
Приказната за Snapchat и неговата сопственост не е само приказна за корпоративните влогови; тоа е потсетник за моќта на идејата и влијанието што може да го има кога е поврзано со решителност и предвидливост. Како што Snapchat се движи напред, неговите корисници, инвеститори и набљудувачи ќе гледаат со интерес за да видат како насоката на Spiegel ќе ја движи апликацијата низ постојано менување на плимата и осеката на технологијата и социјалната интеракција.
Snapchat, кој сега работи под името на компанијата Snap Inc., е основан од Еван Шпигел, Боби Марфи и Реџи Браун во Санта Моника, Калифорнија во 2011 година. Од сега, Еван Шпигел и Боби Марфи, ко-основачите, колективно поседуваат приближно 95% од акциите на компанијата со право на глас, при што Spiegel поседува 48%, а Марфи поседува 47%.
Еван Шпигел одигра клучна улога во создавањето и растот на Snapchat. Тој го предложи концептот на апликација со ефемерни пораки како проект за класа дизајн на производи во април 2011 година. како Snapchat. Раководството и визијата на Spiegel беа клучни во обликувањето на еволуцијата на апликацијата и нејзиниот подем во пејзажот на социјалните медиуми.
Покрај нивната пионерска работа со Snapchat, Еван Шпигел и Боби Марфи дадоа значителен филантропски придонес. Тие ветија дека ќе донираат повеќе од 13.000.000 акции од обични акции од класа А во следните 15-20 години на уметничка, образовна и младинска непрофитна организација, основајќи ја Фондацијата Snap. Нивната мисија преку фондацијата е „да развијат патишта кон креативната економија за недоволно застапените млади во Лос Анџелес“. Покрај тоа, тие покажаа поддршка за заедниците погодени од настани како што е пандемијата COVID-19 преку значителни донации.